1. Анализ текущего финансово-экономического состояния и перспектив агропредприятия.По данным учета оценивается текущее состояние агропредприятия и составляется финансово-экономическая модель бизнеса. На следующем этапе готовятся различные сценарии развития бизнеса на средне- и долгосрочную перспективу. По итогам даются рекомендации по решению конкретных экономических и финансовых проблем.
2. Подготовка бизнес-плана.Бизнес-план на основе финансово-экономической модели вашего агробизнеса разрабатывается для различных целей, среди которых:
- текущее управление предприятием;
- предоставление потенциальному инвестору;
- привлечение господдержки агропредприятий;
- предоставление в банк для получения кредита.
3. Подготовка технико-экономического обоснования инвестиций (ТЭО).ТЭО готовится для принятия обоснованного решения по приобретению оборудования для “точного земледелия” и любым другим капитальным вложениям.
С помощью ТЭО вы сможете оценить:
- технические результаты реализации проекта;
- реальные сроки реализации проекта;
- потребность в ресурсах, необходимых для реализации проекта;
- основные экономические показатели эффективности проекта, в том числе NPV, IRR, PI, срок возврата инвестиций и т.д.
4. Повышение эффективности управления экономикой и финансами на вашем предприятии: бюджетирование, управленческий учет, экономический анализ результатов.Качество ваших бизнес-процессов анализируется и сравнивается с «лучшими практиками» и современными подходами к менеджменту в агробизнесе. Наши специалисты сформируют для вас поэтапный план по организации бизнес-процессов и разработают:
- методические рекомендации по экономическим и финансовым расчетам;
- внутренние регламентирующие документы (регламенты процессов, положения о подразделениях, должностные инструкции);
- организационную структуру соответствующих служб агропредприятия.
Оптимизация бизнес-процессов может быть проведена в рамках реализации комплексной программы повышения эффективности деятельности агропредприятия, включающей автоматизацию контроля и управления агропредприятием с помощью
информационно-аналитической системы “История поля” ), а также техническое перевооружение средств производства.
С помощью агроконсалтинга вы сможете:- Провести комплексный анализ работы агропредприятия.
- Повысить общую эффективность работы агропредприятия.
- Оптимизировать управленческие процессы.
- Подготовить документацию для привлечения внешнего финансирования.
- Внедрить технологии точного земледелия.